info@itstacks.net

Team Building está llegando

it stacks news 4.2

Hay tres beneficios de la formación de equipos, que describimos en nuestra publicación de blog, Por qué la creación de equipos es importante: una comunicación más abierta, una mayor productividad y una mayor familiarización con la cultura de la empresa. Cuando se implementan los ejercicios de trabajo en equipo, los empleados crean confianza y un espíritu de unidad. Se comprometen entre sí y con su trabajo. Los empleados se sienten más cómodos expresando sus preocupaciones y necesidades, lo que conduce a una comunicación más efectiva. El trabajo en equipo puede ayudar a su fuerza laboral a ponerse en la misma página, trabajar juntos y aumentar su motivación para completar las tareas de manera oportuna. En otras palabras, la productividad puede aumentar.

Y, los ejercicios de trabajo en equipo apoyan una fuerte cultura empresarial. Los esfuerzos regulares que involucran a los empleados con los objetivos, valores y estándares de desempeño de la compañía no solo pueden establecer una cultura saludable, sino también mantenerla. ¿Cómo empiezas? En los siguientes párrafos, describimos cómo organizar eventos de trabajo en equipo efectivos y brindamos ejemplos que pueden funcionar bien en instalaciones de reciclaje y entornos de fabricación.

COMENZANDO: OJO EN LOS DETALLES
Antes de configurar su evento, querrá aclarar los detalles. ¿Cuál es el propósito del evento de trabajo en equipo, qué resultados espera, quién participará, cuándo y cuánto tiempo llevará, y cuál es su presupuesto?

Hay muchos resultados posibles para un evento de trabajo en equipo: construcción de relaciones entre los miembros del equipo, celebración del éxito o logros y desarrollo de habilidades de comunicación, por nombrar algunos. Un evento de trabajo en equipo también puede vincularse a un área problemática o debilidad que debe abordarse. Establecer un propósito y establecer objetivos lo mantendrá enfocado y creará un estándar por el cual pueda medir su éxito.

A continuación, decida quién participará. ¿El evento está dirigido a toda la empresa, un departamento específico o miembros de un grupo de liderazgo específico? Si su empresa tiene varios turnos, piense en cómo incluir a todos los empleados.

Considere cuánto tiempo necesitará para lograr los objetivos del evento y dónde realizar su actividad. El trabajo en equipo puede ser tan informal como una reunión fuera del horario laboral o tan formal como un seminario altamente estructurado en toda la empresa. La estructura depende del propósito. Una celebración por alcanzar un objetivo de producción o un objetivo de seguridad podría realizarse fuera del sitio, mientras que un seminario sobre el desarrollo de nuevas habilidades específicas de seguridad podría ser más adecuado para una sala de reuniones interna.

Una vez que se ha establecido el propósito y la estructura de su evento de creación de equipo, establezca un presupuesto razonable para cubrir las tarifas de ubicación, suministros, alimentos y bebidas. Incluso las reuniones internas pueden incurrir en un costo si los refrigerios, una comida o una compensación para los empleados fuera del turno se vuelven parte de la ecuación.

COMUNICANDO Y ESTABLECIENDO EXPECTATIVAS
Lograr los objetivos de construcción de su equipo está vinculado a lo que los participantes esperan o lo que esperan obtener. Sus empleados pueden dudar o dudar acerca de la experiencia si es la primera vez para la empresa, pero comunicar claramente qué esperar puede calmar sus nervios y comenzar su actividad con el pie derecho.

Establecer expectativas es vital, pero ayuda a generar entusiasmo durante el período previo al evento. Los gerentes y líderes deben invitar personalmente a los participantes y asegurarse de que conozcan los detalles de hora y ubicación. Los recordatorios por correo electrónico, folletos y carteles también pueden ayudar a generar energía y conciencia.

TRES ACTIVIDADES DE CREACIÓN DE EQUIPO
CONSTRUCCIÓN DE RELACIONES:
Una de las claves para mejorar los lazos entre compañeros de trabajo es elegir una actividad que les permita compartir información sobre ellos mismos. “Dos verdades y una mentira” es un ejercicio fácil para comenzar a compartir. Así es como funciona. Pídales a los participantes que piensen en tres cosas sobre sí mismos que otros puedan no saber; dos cosas deberían ser ciertas y la tercera debería estar inventada. Dé la vuelta a la sala y dele a cada persona un turno para compartir sus dos verdades y mentiras. El equipo tiene que adivinar cuál es falso. Esta es una actividad rápida y divertida que ayuda a los miembros del equipo a conocerse como personas, no solo como compañeros de trabajo.

CELEBRACIÓN O ÉXITO: ​​
Este tipo de evento a menudo implica una actividad fuera del sitio. Puede requerir un presupuesto mayor para cubrir alimentos, bebidas, tarifas de admisión o, potencialmente, los tres. Piense en lo que su equipo podría disfrutar haciendo juntos: bolos, minigolf, carreras de karts, paintball y laser tag pueden inculcar una mentalidad de equipo y acercar a los participantes. Mayor presupuesto? Considere trabajar con una empresa de actividades que se especialice en eventos al estilo Amazing Race, salas de escape o juegos de búsqueda del tesoro. En general, eventos como estos unen a los miembros del equipo y son una excelente manera de reconocer y recompensar los logros individuales y del equipo.

HABILIDADES DE COMUNICACIÓN:
Si su objetivo es mejorar las habilidades de comunicación, busque actividades como Lost At Sea o Lost On the Moon, que requieren que los equipos se centren en las habilidades de pensamiento y persuasión y Identificar tácticas efectivas para comunicarse. Ambos ejemplos se pueden completar en una hora y no requieren facilitador, suministros o capacitación especial. Estas actividades también forman una base sólida como un ejercicio de trabajo en equipo por primera vez y preparan el escenario para la construcción de habilidades de comunicación más complejas en el futuro.

CONCLUSIÓN
Hay docenas de actividades de trabajo en equipo que puede utilizar para desarrollar relaciones entre compañeros de trabajo, celebrar éxitos y desarrollar habilidades de comunicación. Independientemente del propósito del evento, siempre asegúrese de tomarse el tiempo para organizar los detalles, establecer objetivos y comunicar sus expectativas al equipo.

Ya sea que el evento se lleve a cabo en una sala de reuniones o en una instalación de eventos comerciales, asegúrese de que el compromiso y una experiencia positiva sean las principales prioridades. Por último, incorpore el trabajo en equipo como parte continua de la cultura de su empresa. Los eventos puntuales pueden ser divertidos, pero hacer que las actividades de trabajo en equipo sean una parte regular de su operación conducirá a una mejor comunicación, una mejor moral y una mayor productividad.

0 Comments

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *