ALF Engineering Pvt Ltd est l’un des principaux fabricants d’équipement d’origine de châssis automobiles et fabrique actuellement plus de 1200 cadres / jour à partir de ses usines à travers l’Inde. Alf Engineering Pvt Ltd est également le plus grand fabricant engagé dans la conception et le développement indigènes de composants hydroformés pour l’industrie automobile.

• Analyse du processus métier AS-IS et du processus de cartographie TO-BE.
• A travaillé sur la collecte des exigences selon les exigences du client avec les responsables des coûts et de la production lors de réunions rapides
• Préparé le document BPML et KDS et reçu la confirmation finale du client
• Zone CO créée, codes de société attribués à la zone CO, hiérarchie CC, pas de plages
• Création de différents types de catégories de centres de coûts et de maîtres d’activités
• Méthode de fractionnement personnalisée et règle affectée, au plan alloué et au coût réel dans Production CC.
• Création de cycles d’évaluation du centre de coûts pour l’allocation des frais généraux en fonction
• Création d’une nouvelle variante de coût et option sélectionnée sous le composant respectif en fonction des besoins du client
• Création de la société d’exploitation activée Les deux types de COPA

Sujan Cooper Standard AVS est fabricant de pièces automobiles pour véhicules à quatre roues, y compris des composants de transmission et de transmission, des moteurs et des pièces de moteur, des pièces de carrosserie et des garnitures, des composants électroniques, des systèmes de freinage et des composants de direction et de suspension

• Analyse du processus métier AS-IS et du processus de cartographie TO-BE.
• Travailler sur la collecte des exigences selon les exigences du client avec le directeur financier sur les réunions rapides
• Afin de répondre aux exigences spécifiques du client en matière de rapports Coordination avec les consultants SD & MM
• Création de règles de stratégie de dérivation de Charactestics afin de répondre aux exigences des rapports.
• Les rapports du formulaire COPA sont la configuration a été préparée
• Création de plusieurs versions de COPA afin de répondre aux exigences du client.Versions de planification COPA créées et étendues au problème d’exploitation
• COPA personnalisé – Planification automatique pour plusieurs versions
• Planification du centre de coûts et création de COPA – Cycles d’évaluation pour les valeurs réelles et planifiées.
• Des tests unitaires ont été effectués pour les rapports dans le client de test et le passage à la qualité et pour l’UAT.
• Présentation des rapports COPA avec activités de fin de mois Manuels d’utilisation

Tata Global Beverages se concentre sur les boissons naturelles de marque – thé, café et eau. Avec une longue histoire et une longue expérience sur le marché des boissons, et un héritage d’innovation et de développement, la société est passée d’une entité de production de thé indienne principalement domestique à une organisation mondiale de marketing et de marque.

• Résoudre les problèmes quotidiens des utilisateurs.
• COPA: gestion des champs de valeur, définition de la dérivation des caractéristiques, valorisation, attribution des champs de valeur, stratégies de valorisation, configuration de la valorisation à l’aide du CCR des matières, affectation des clés de valorisation aux types de matières
• Gérer les versions, imputation de planification: réception de la version dans CO-PA, gérer les clés de réévaluation Définir les niveaux de planification, définir les packages de planification, définir les méthodes de planification (jeu de paramètres)
• Créer une évaluation du plan, des flux de valeurs réelles, une comptabilisation directe à partir de FI / MM, définir une structure de transfert PA pour le décompte
• Gérer la structure de transfert PA pour la comptabilisation directe, le transfert des frais généraux, la planification des marges de contribution, définir des variables pour les rapports, définir des formulaires pour les rapports de rentabilité, créer un rapport de rentabilité
• Variables pour rapport, formulaires pour rapport, création de rapports, versions de planification, présentations, méthodes de planification, téléchargements Excel, données de base COPA, structures de transfert et flux COPA.
• Analysez les problèmes, recherchez les causes profondes et résolvez les problèmes.

Statoil ASA, (OSE: STL), est une société pétrolière et gazière multinationale norvégienne dont le siège est à Stavanger, en Norvège. C’est une société pétrolière entièrement intégrée avec des opérations dans trente-six pays.

• Centre de coûts: hiérarchie standard des centres de coûts, catégories de centres de coûts de conception et de finalisation du centre de coûts, groupes de centres de coûts, types et groupes d’activités, ratios statistiques et groupes, répartition des coûts via l’évaluation et la distribution, répartition des centres de coûts et calcul du prix d’activité réel.
• Ordre interne: types d’ordres internes, plages de numéros, profil budgétaire et contrôle de disponibilité, gestion des engagements et capitalisation des actifs via les ordres internes, structure d’allocation et structure d’origine pour les règlements d’ordres internes.
• Centre de profit: Création de centres de profit et extension aux sociétés, Mappage aux centres de coûts et ordres internes, préparation de la hiérarchie des centres de profit, groupes.
• Réalisation des tests unitaires, tests d’intégration pour les personnalisations.
• Support et personnalisation lors de la validation et du remplacement.